鴻海研究院院長 劉揚偉以開放精神為世界與產業探尋根本解方

當我談及鴻海的未來，總會強調我們正從「製造的鴻海」邁向「科技的鴻海」。這不是一句口號，而是我們正在執行的藍圖，而鴻海研究院正是驅動這場轉型的核心引擎。它的使命非常明確：為集團儲備未來三年到七年的核心技術，確保鴻海在瞬息萬變的科技浪潮中立於不敗之地。

上任以來，我做的重大改革之一，就是將「技術研究」與「產品研發」明確切分。有別於過去，長期的技術研發總是被短期業務目標所綁架，如今，我們將其視為對未來的「投資」，而非隨時能被削減的「費用」。

鴻海研究院應運而生，它獨立於各事業單位之外，沒有短期營利壓力，專注於「五加減二」（三到七）年前瞻科技，就像一座橋梁，一端連結頂尖學術研究，另一端則對接集團龐大的應用場景，將實驗室裡的創新成果加速導入市場，不僅是技術的轉化，更是知識與價值的傳遞，如同我在內部會議所期許的：「研究院就是要bridge學校研究跟工業需求。」

「我們是很open，不是close的。」這句話是我們文化的基石。我們鼓勵研究員發表學術論文、申請專利，不僅是保護，更是為了「分享」，因為唯有透過分享，整個科技社群才能共同進步。

開放、分享，拓展科研格局

感謝鴻海研究院所有同仁與合作夥伴們的努力，2024年，我們對外發表120 篇論文、申請30項專利。這些都是我們開放精神的重要成果，它體現在三個層面：

• 無私分享，促進社群共榮：我們鼓勵研究員積極參與國內外學術交流，無私分享研究成果。透過分享，我們讓外界看見鴻海的研發實力，提升臺灣在科學領域的能見度，同時也能在交流中找到自身可以更精進的方向。
• 擁抱根本，提倡科普精神：我多次強調「科普」與「第一性原理」的重要性。如果一項高深的科技無法用淺顯的生活語言解釋，代表我們尚未真正融會貫通。我期許資深研究員能透過科普寫作，讓自己與同仁回歸事物的本質，將高深的學問與生活連結，培養出真正的「科學家」，而非「科學匠」。
• 擴大格局，解決世界級問題：我們的目標不是解決鴻海的問題，而是臺灣的問題、世界的問題。我勉勵同仁，要將眼光放遠，思考如何運用鴻海平台，與世界領導廠商對接，辨識出全球產業關心的重大課題，將其轉化為具挑戰性的研究方向。

鴻海研究院成立四年多來，累計已和46所學術機構合作，挑戰全球最艱難的技術關卡。我們已形成正向循環，將世界級的挑戰性問題，與大學的基礎研究能量對接；研究院的成果則透過集團各事業單位的CTO體系，找到商業應用的出口。這種「大學的研究能量用來解決研究院的問題，研究院的技術用在事業單位的business」模式，已然成形。

過去這段時間，外界對鴻海研究院的成果刮目相看，我們的論文在AI、半導體、通訊、量子、資安等領域獲得大量引用。這份成就感，來自於每位同仁的勤奮與努力。

展望未來，鴻海研究院將繼續秉持分享、合作、共榮的核心價值，不以短期賺錢為目標，而是專注於對社會、對產業的長期貢獻。我深信，當我們為社會創造的價值愈發明顯時，所有的肯定與回報都將水到渠成。

鴻海研究院的道路，是一條投資未來的道路，也是一條通往「科技的鴻海」的必經之路。我們正滿懷信心，堅定地走在這條路上。